一、直接回答标题

茅台与经销商的冲突主要体现在以下几个方面：价格控制问题、销售渠道纷争、合作利益分配不均以及品牌形象维护的挑战。这些问题带来了许多亟待解决的实际冲突与矛盾。

二、冲突的具体方面

1. 价格控制问题

茅台作为高端白酒的代表，其市场价格一直受到广泛关注。茅台希望维持其品牌的高端定位，稳定市场价格，然而经销商常常为了利润最大化擅自调整价格，导致市场价格波动较大。这一冲突使得茅台在维护品牌形象和保障经销商利益之间陷入两难。

2. 销售渠道纷争

随着市场竞争的加剧，茅台希望拓展线上销售渠道，而经销商则更倾向于传统的线下销售模式。双方在销售渠道的选择上存在分歧，使得线上线下销售的融合进展缓慢，也阻碍了茅台的数字化转型步伐。

3. 合作利益分配不均

茅台与经销商之间的合作关系是建立在共同利益的基础之上的。在实际合作过程中，由于市场环境的变化和双方策略的调整，利益分配往往不能达到双方的预期。特别是当经销商投入大量资金、资源后，若无法获得应有的利润回报，便容易产生冲突和不满。

4. 品牌形象维护的挑战

茅台作为百年品牌，其形象的价值无可估量。经销商的一些不当行为可能会损害品牌形象，如虚假宣传、服务质量问题等。这些行为违背了茅台的品牌价值观，破坏了消费者信任，因此成为双方冲突的焦点之一。

三、问题分析

四、解决途径

针对以上问题，茅台与经销商应加强沟通与合作，共同面对市场变化。建立透明的价格机制、推进线上线下融合、完善利益分配体系以及强化品牌形象维护等举措，都是解决冲突的有效途径。双方应以长期合作为出发点，共同促进茅台品牌的持续健康发展。

总结，茅台与经销商之间的冲突是市场环境下的必然现象。只有通过双方共同努力，加强沟通与合作，才能有效解决冲突，实现共同发展与繁荣。