一、产品管理与库存控制

作为茅台专卖店的店长，首要职责是确保店内销售的产品质量及库存的精准管理。

1. 确保货源充足：店长需根据销售情况，预测市场需求，确保店内茅台酒及其他商品的货源充足，避免因缺货影响客户满意度。

2. 产品品质监管：对每一瓶茅台酒的进货、存储、销售过程进行严格把关，确保产品质量符合标准，维护茅台品牌的良好口碑。

3. 库存盘点与记录：定期进行库存盘点，确保商品数量与账目相符，及时发现问题并采取措施。

二、销售管理

店长的核心职责之一是优化销售策略，提高店铺的销售业绩。

1. 制定销售计划：根据市场趋势及历史销售数据，制定年度、季度、月度的销售计划，并分解为每周、每日的销售目标。

2. 客户关系维护：与客户保持良好关系，了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。

3. 销售策略调整：根据市场变化及客户需求，及时调整销售策略，如促销活动、会员制度等，以吸引新客户，留住老客户。

三、店面管理

作为店长，需负责店内日常事务的管理及员工的管理。

1. 店面环境维护：确保店面整洁、有序，营造舒适的购物环境。

2. 员工管理：负责招聘、培训、考核员工，确保团队的高效运作。

3. 工作安排：制定员工排班表，确保各岗位人员配置合理，工作无缝衔接。

4. 监督与反馈：监督员工的工作表现，定期进行评估，为员工提供必要的指导和支持。

四、市场营销与品牌推广

店长需要积极参与市场营销活动，提升茅台专卖店的品牌影响力。

1. 营销活动组织：策划并组织各类营销活动，如品鉴会、促销活动、节日庆典等，提高店铺的知名度和美誉度。

2. 广告宣传：利用线上线下渠道进行广告宣传，扩大店铺的知名度和影响力。

3. 客户关系营销：通过会员制度、积分兑换等方式，加强与客户的联系，提高客户满意度和忠诚度。

4. 市场调研：定期进行市场调研，了解竞争对手的动态及行业动态，为店铺的营销策略提供数据支持。

五、财务管理

店长需负责店铺的财务管理，确保店铺的财务安全。

1. 收入管理：确保店铺的收入准确无误地记录，防止收入流失或误报。

2. 费用控制：合理控制店铺的各项费用，如人员工资、水电费、房租等，提高店铺的盈利能力。

3. 财务报表制作：定期制作财务报表，对店铺的财务状况进行分析，为决策提供依据。

4. 与总部对接：定期与总部财务部门进行对接，确保财务数据准确无误。

作为茅台专卖店的店长，需要全面负责店铺的日常运营及管理工作，从产品管理到财务管理，每个环节都需要细心把握。只有这样，才能确保店铺的稳健运营，为茅台品牌的发展做出贡献。